La respondo de industrio al senprecedenca krizo kiel la COVID-19-pandemio kaj ĝiaj sekvoj pruvis ĝian kapablon elteni la ŝtormon kaj emerĝi pli forta aliflanke. Ĉi tio estas precipe vera por la vestindustrio en Sri-Lanko.
Kvankam la komenca ondo de COVID-19 prezentis multajn defiojn por la industrio, nun ŝajnas, ke la respondo de la srilanka vesta industrio al la krizo plifortigis sian longperspektivan konkurencivon kaj povus transformi la estontecon de la tutmonda moda industrio kaj kiel ĝi funkcias.
Analizi la respondon de la industrio do tre valoras por koncernatoj tra la industrio, precipe ĉar iuj el ĉi tiuj rezultoj eble ne estis antaŭviditaj en la tumulto ĉe la komenco de la pandemio. Krome, la komprenoj esploritaj en ĉi tiu artikolo ankaŭ povas havi pli larĝan komercan aplikeblecon. , precipe el kriz-adaptperspektivo.
Rerigardante la vestan respondon de Sri-Lanko al la krizo, du faktoroj elstaras; la fortikeco de la industrio devenas de ĝia kapablo adaptiĝi kaj novigi kaj la fundamento de la rilato inter vestaĵproduktantoj kaj iliaj aĉetantoj.
La komenca defio devenis de la volatilo kaŭzita de COVID-19 en la merkato de aĉetanto. Estontaj eksportaj mendoj - ofte disvolvitaj ses monatojn anticipe - estis plejparte nuligitaj, lasante la kompanion kun malmulta aŭ neniu dukto. Antaŭ akra malkresko de la moda industrio, fabrikistoj alĝustigis turnante sin al produktado de persona protekta ekipaĵo (PPE), produktkategorio kiu vidis eksplodeman kreskon en tutmonda postulo pro la rapida disvastiĝo de COVID-19.
Ĉi tio pruvis defia pro kelkaj kialoj. Komence prioritatigi laboristan sekurecon per strikta sekvado al sanaj kaj sekurecaj protokoloj, inter multaj aliaj mezuroj, postulis ŝanĝojn al la produktadplanko bazitaj sur gvidlinioj pri socia distanciĝo, igante ekzistantajn instalaĵojn alfronti defiojn por alĝustigi antaŭajn dungitarajn nombrojn. .Aldone, pro tio, ke multaj kompanioj havas malmulte aŭ neniun sperton pri produktado de PPE, ĉiuj dungitoj devos altniveligi.
Venkante ĉi tiujn problemojn, tamen, la produktado de PPE komenciĝis, provizante al fabrikistoj daŭrantajn enspezojn dum la komenca pandemio. Plej grave, ĝi ebligas al la kompanio reteni dungitojn kaj pluvivi en la fruaj stadioj. Ekde tiam, fabrikistoj novigis, ekzemple, disvolvante ŝtofojn. kun plibonigita filtrado por certigi pli efikan ĉesigon de la viruso. Kiel rezulto, srilankaj vestaĵkompanioj kun malmulta aŭ neniu sperto en PPE transiris ene de kelkaj monatoj al produktado de plibonigitaj versioj de PPE-produktoj kiuj plenumas striktajn observnormojn por eksportmerkatoj.
En la moda industrio, antaŭ-pandemiaj evolucikloj ofte dependas de tradiciaj dezajnprocezoj; tio estas, aĉetantoj pli volonte tuŝas kaj senti vestaĵojn/ŝtofspecimenojn en multoblaj rondoj de ripetaj evoluaj specimenoj antaŭ ol finaj produktaj mendoj estas konfirmitaj.Tamen, kun la fermo de la oficejo de la aĉetanto kaj la oficejo de la srilanka vestaĵa kompanio, ĉi tio ne plu estas. ebla.Srilankaj fabrikistoj adaptiĝas al ĉi tiu defio utiligante 3D kaj ciferecajn produktajn evoluajn teknologiojn, kiuj ekzistis antaŭ la pandemio sed kun malalta utiligo.
Utiligi la plenan potencialon de 3D-produkta evoluteknologio kaŭzis multajn plibonigojn - inkluzive de reduktado de la daŭro de la produkta evoluciklo de 45 tagoj al 7 tagoj, mirinda 84% redukto. La adopto de ĉi tiu teknologio ankaŭ kaŭzis progresojn en produkta evoluo. ĉar fariĝis pli facile eksperimenti kun pli da koloraj kaj desegnaj varioj.Irante paŝon plu, vestaj kompanioj kiel Star Garments (kie la aŭtoro estas dungita) kaj aliaj grandaj ludantoj en la industrio komencas uzi 3D-avatarojn por virtualaj pafoj ĉar ĝi estas malfacila. organizi ŝosojn kun realaj modeloj sub la pandemio-induktita seruro.
La bildoj generitaj per ĉi tiu procezo ebligas niajn aĉetantojn/markojn daŭrigi siajn ciferecajn merkatajn klopodojn. Grave, ĉi tio plue cementas la reputacion de Sri-Lanko kiel fidinda fin-al-fina vestaĵsolvprovizanto prefere ol nur produktanto. Ĝi ankaŭ helpis tiun srilankan vestaĵon. kompanioj gvidis la vojon en teknologia adopto antaŭ ol la pandemio komenciĝis, ĉar ili jam konis ciferecan kaj 3D-produktan disvolviĝon.
Ĉi tiuj evoluoj daŭre estos gravaj longtempe, kaj ĉiuj koncernatoj nun rekonas la valoron de ĉi tiuj teknologioj. Star Garments nun havas pli ol duonon de sia produkta disvolviĝo uzante 3D-teknologion, kompare kun 15% antaŭ-pandemio.
Profitante de la adopto-akcelo donita de la pandemio, vestindustriogvidantoj en Sri-Lanko, kiel Star Garments, nun eksperimentas kun valor-aldonitaj proponoj kiel virtualaj ekspoziciejoj. Ĉi tio ebligos al finkonsumantoj vidi modajn objektojn en 3D igita virtuala. ekspoziciejo simila al efektiva ekspoziciejo de aĉetanto.Dum la koncepto estas evoluanta, post kiam adoptita, ĝi povus transformi la e-komercan sperton por aĉetantoj de modaj varoj, kun ampleksaj tutmondaj implicoj.Ĝi ankaŭ ebligos vestajn kompaniojn pli efike montri sian produkt-disvolvaj kapabloj.
La ĉi-supra kazo montras kiel la adaptebleco kaj novigado de srilanka vestaĵo povas alporti rezistecon, plibonigi konkurencivon kaj plibonigi la reputacion kaj fidon de la industrio inter aĉetantoj. Tamen, ĉi tiu respondo estus tre efika kaj verŝajne ne estus ebla se ĝi ne estus estinta. por la jardekoj longa strategia partnereco inter la srilanka vesta industrio kaj aĉetantoj.Se rilatoj kun aĉetantoj estis transakciaj kaj la produktoj de la lando estis varoj-movitaj, la efiko de la pandemio sur la industrio povus esti multe pli severa.
Kun srilankaj vestaĵkompanioj vidataj de aĉetantoj kiel fidindaj longperspektivaj partneroj, estis kompromisoj ambaŭflanke en traktado de la efiko de la pandemio en multaj kazoj. Ĝi ankaŭ provizas pli da ŝancoj por kunlaboro atingi solvon. La supre menciita. tradicia produkta disvolviĝo, Yuejin 3D produkta disvolviĝo estas ekzemplo de tio.
Konklude, la respondo de srilanka vestaĵo al la pandemio povas havigi al ni konkurencivan avantaĝon. Tamen, la industrio devas eviti "ripozi sin sur siaj laŭroj" kaj daŭre resti antaŭ nia konkurenco por teknologia adopto kaj novigado. Praktikoj kaj Iniciatoj.
Pozitivaj rezultoj atingitaj dum la pandemio devus esti instituciigitaj. Kolektive, ĉi tiuj povas ludi ŝlosilan rolon por realigi la vizion transformi Sri-Lankon en tutmondan vestan centron en la proksima estonteco.
(Jeevith Senaratne nuntempe funkcias kiel Kasisto de la Sri Lanka Garment Exporters Association. Industria veterano, li estas Direktoro de Star Fashion Clothing, filio de la Star Garments Group, kie li estas Ĉefmanaĝero. University Alumnus University of Notre Dame, li havas BBA kaj Accountancy Master's-gradon.)
Fibre2fashion.com ne garantias aŭ supozas ajnan leĝan respondecon aŭ respondecon por la plejboneco, precizeco, kompleteco, laŭleĝeco, fidindeco aŭ valoro de ajna informo, produkto aŭ servo reprezentita en Fibre2fashion.com. La informoj provizitaj en ĉi tiu retejo estas por edukaj aŭ informaj. nur celoj. Iu ajn uzanta la informojn en Fibre2fashion.com faras tion je sia propra risko kaj uzante tiajn informojn konsentas kompensi Fibre2fashion.com kaj ĝiajn enhavajn kontribuantojn de iuj kaj ĉiuj kompensdevoj, perdoj, damaĝoj, kostoj kaj elspezoj (inkluzive de laŭleĝaj kotizoj kaj elspezoj). ), tiel rezultanta uzo.
Fibre2fashion.com ne aprobas aŭ rekomendas iujn ajn artikolojn en ĉi tiu retejo aŭ ajnajn produktojn, servojn aŭ informojn en menciitaj artikoloj. La opinioj kaj opinioj de aŭtoroj kontribuantaj al Fibre2fashion.com estas nur iliaj kaj ne reflektas la vidojn de Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Afiŝtempo: Apr-22-2022
