Novaĵoj kaj Gazetaro

La pasinta aŭtuno, kun vivo ĉesigita dum la pandemio, mi obsedis filmetojn de influantoj starantaj en siaj dormoĉambroj provante vestaĵojn de firmao nomita Shein.
En TikToks kun la hashtag #sheinhaul, juna virino levus grandan plastan sakon kaj disŝirus ĝin, liberigante sinsekvon da pli malgrandaj plastaj sakoj, ĉiu enhavante bonorde falditan pecon da vestaĵo. La fotilo tiam tranĉas al virino portanta unu pecon ĉe. tempo, rapida fajro, intermetita kun ekrankopioj de la Shein-aplikaĵo montrantaj prezojn: $8 robo, $12 naĝkostumo.
Sub ĉi tiu kuniklotruo estas la temoj: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Ĉi tiuj videoj invitas spektantojn miri pri la superreala kolizio de malalta kosto kaj abundo.Komentoj, kiuj kongruas kun emocioj, subtenas rendimenton ("BOD GOALS"). Ĉe iu punkto, oni pridubos la moralecon de tiaj malmultekostaj vestaĵoj, sed estos ekblovo de voĉoj defendante Shein kaj la influanton kun egala entuziasmo ("Tro dolĉa." "Estas ŝia mono, lasu ŝin trankvila." ), la origina komentisto. restos silenta.
Kio faras ĉi tion pli ol nur hazarda interreta mistero estas, ke Shein trankvile fariĝis grandega komerco. "Shein eliris tre rapide," diris Lu Sheng, profesoro ĉe la Universitato de Delavaro, kiu studas la tutmondan teksaĵan kaj vestan industrion. "Du jarojn. antaŭ, antaŭ tri jaroj, neniu aŭdis pri ili.” Komence de ĉi tiu jaro, investfirmao Piper Sandler enketis 7,000 usonajn adoleskantoj en siaj plej ŝatataj retkomercaj retejoj kaj trovis, ke dum Amazon estis la klara gajninto, Shein eniris la dua. La kompanio havas la plej grandan parton de la usona rapidmoda merkato — 28 procentoj. .
Shein laŭdire akiris inter $ 1 miliardo kaj $ 2 miliardoj en privata financado en aprilo. La firmao estas taksita je $ 100 miliardoj - pli ol rapidmodaj gigantoj H&M kaj Zara kombinitaj, kaj pli ol iu ajn privata kompanio en la mondo krom la posedanto de SpaceX kaj TikTok ByteDance.
Konsiderante, ke la industrio de rapida modo estas unu el la plej danĝeraj en la mondo, mi surpriziĝis, ke Shein sukcesis altiri tian kapitalon. Ĝia dependeco de sintezaj teksaĵoj detruas la medion, kaj instigante homojn daŭre ĝisdatigi siajn vestaĵojn, ĝi kreas. grandega malŝparo; la kvanto de teksaĵoj en usonaj rubejoj preskaŭ duobliĝis dum la lastaj du jardekoj.Dume, laboristoj, kiuj kudras vestaĵojn, estas tre malmulte pagataj pro sia laboro en elĉerpaj kaj foje danĝeraj kondiĉoj.En la lastaj jaroj, multaj el la plej grandaj moddomoj sentis la premon. fari malgrandajn movojn en reformo.Nun, tamen, nova generacio de "super-rapida modo" kompanioj aperis, kaj multaj faris malmulte por adopti pli bonajn praktikojn.El tiuj, Shein estas senkompare la plej granda.
Iun nokton en novembro, kiam mia edzo enlitigis nian 6-jaran infanon, mi sidis sur la kanapo en la salono kaj malfermis la apon Shein. "Ĝi estas granda," diris la standardo de la vendo de Nigra Vendredo sur la ekrano, ekbrilante por emfazo.Mi klakis la piktogramon por robo, ordigis ĉiujn aĵojn laŭ prezo kaj elektis la plej malmultekostan objekton pro scivolemo pri kvalito.Ĉi tio estas streĉa longmanika ruĝa robo ($2.50) farita el pura maŝo.En la ŝvitĉemizsekcio, mi aldonis belan kolorblokan ĵerzon ($4.50) al mia ĉaro.
Kompreneble, ĉiufoje kiam mi elektas objekton, la aplikaĵo montras al mi similajn stilojn: Mesh body-con begets mesh body-con; kolorblokaj komfortaj vestoj naskiĝas el kolorblokaj komfortaj vestoj.Mi ruliĝas kaj ruliĝas.Kiam la ĉambro estis malluma, mi ne povis leviĝi kaj ŝalti la lumojn.Estas malklara honto en ĉi tiu situacio.Mia edzo supreniris el la salono. post kiam nia filo ekdormis kaj demandis min, kion mi faras kun iomete zorga tono.” Ne!” Mi ploris.Li ŝaltis la lumon.Mi elektis kotonan pufmanika t-ĉemizo ($12.99) el la altkvalita kolekto de la retejo.Post la Nigra Vendreda rabato, la totala prezo de la 14 eroj estas $80.16.
Mi estis tentita daŭre aĉeti, parte ĉar la aplikaĵo instigas ĝin, sed plejparte ĉar estas tiom multe por elekti, kaj ili ĉiuj estas malmultekostaj. Kiam mi estis en mezlernejo, la unua generacio de rapidmodaj kompanioj trejnis aĉetantojn. atendi akcepteblan kaj belan supron por malpli ol la liverkotizo de nokta.Nun, pli ol 20 jarojn poste, Shein malpliigas la prezon de delikataĵsandviĉoj.
Jen kelkaj konataj informoj pri Shein: Ĝi estas ĉina-naskita firmao kun preskaŭ 10,000 dungitoj kaj oficejoj en Ĉinio, Singapuro, kaj Usono. La plej multaj el ĝiaj provizantoj situas en Kantono, havenurbo ĉe la Perla Rivero proksimume 80 mejlojn nordokcidente de Honkongo.
Pli tie, la kompanio dividas surprize malmulte da informoj kun la publiko. Kiel private, ĝi ne malkaŝas financajn informojn. Ĝia ĉefoficisto kaj fondinto, Chris Xu, rifuzis esti intervjuita por ĉi tiu artikolo.
Kiam mi komencis esplori Shein, ŝajnis, ke la marko ekzistas en lima spaco okupita de adoleskantoj kaj dudekaj kaj neniu alia. Dum gajnovoko la pasintjare, financa analizisto demandis oficulojn ĉe modmarko Revolve pri konkurado de Shein.Co-CEO. Mike Karanikolas respondis, “Vi parolas pri ĉina firmao, ĉu ne? Mi ne scias kiel prononci ĝin—shein.” (Ŝi eniris.) Li malakceptis la minacon. Federacia komerca reguligisto diris al mi, ke li neniam aŭdis pri la marko, kaj tiam, tiun nokton, li sendis retmesaĝon: "Postskribo - mia 13-jara filino ne nur scias pri la firmao (Shein), sed ankaŭ Still portanta sian ŝnuron ĉi-vespere." Okazis al mi, ke se mi volas scii pri Shein, mi devus komenci per kiu ajn ŝajnis scii ĝin plej bone: ĝiaj adoleskaj influantoj.
Unu belan posttagmezon lastan decembron, 16-jara knabino nomita Makeenna Kelly salutis min ĉe la sojlo de sia hejmo en trankvila antaŭurbo de Fort Collins, Kolorado. Kelly estas ruĝharulo kun ŝika etoso de Cabbage Patch Kid, kaj ŝi estas konata pro ASMR-aĵoj: klakante skatolojn, spurante tekston en la neĝo ekster ŝia domo. Sur Instagram, ŝi havas 340,000 sekvantojn; en Jutubo, ŝi havas 1,6 milionojn. Antaŭ kelkaj jaroj, ŝi komencis filmi por marko de Shein-posedata nomita Romwe. Ŝi afiŝas novajn proksimume unufoje monate. En video, kiun mi unue spektis lastan aŭtunon, ŝi promenis ĉirkaŭ sia korto en antaŭ arbo kun oraj folioj, portante tonditan diamantan sveteron de $9. La fotilo estas direktita al ŝia ventro, kaj en la voĉtranspafo, ŝia lango faras sukan sonon. Ĝi estis vidita pli ol 40,000 fojojn; la Argyle-svetero estas elĉerpita.
Mi venis por vidi Kelly filmantan.Ŝi dancis en la salonon—varmiĝante—kaj kondukis min supren al la tapiŝita duaetaĝa tereno, kie ŝi filmis.Estas kristnaska arbo, katturo, kaj meze de la platformo, iPad muntita sur tripiedo kun ringaj lumoj.Sur la planko kuŝis amaso da ĉemizoj, jupoj kaj roboj de Romwe.
La patrino de Kelly, Nichole Lacy, prenis siajn vestaĵojn kaj iris al la banĉambro por vaporigi ilin. "Saluton Alexa, ludu Kristnaskan muzikon," Kelly diris. Ŝi iris en la banĉambron kun sia patrino, kaj poste, dum la sekva duonhoro, vestis sin. en unu nova robo post alia—kora cardigano, stel-presaĵo jupo—kaj silente modeligita antaŭ la iPad-fotilo, farante Kisi la vizaĝon, piedbati kruron, karesi la orlon ĉi tie aŭ ligi kravaton tie. Je unu momento, la la sfinkso de familio, Gwen, promenas tra la kadro kaj ili brakumas unu la alian.Poste, alia kato, Agata, aperis.
Tra la jaroj, la publika profilo de Shein estis en la formo de homoj kiel Kelly, kiu formis koalicion de influantoj por filmi superfilmojn por la kompanio.Laŭ Nick Baklanov, fakulo pri merkatado kaj esploro ĉe HypeAuditor, Shein estas nekutima en la industrio. ĉar ĝi sendas senpagajn vestaĵojn al granda nombro da influantoj. Ili siavice dividas rabatajn kodojn kun siaj sekvantoj kaj gajnas komisionojn el vendoj. Ĉi tiu strategio igis ĝin la plej sekvata marko en Instagram, Jutubo kaj TikTok, laŭ HypeAuditor.
Krom senpagaj vestaĵoj, Romwe ankaŭ pagas platan kotizon por siaj afiŝoj. Ŝi ne malkaŝus siajn kotizojn, kvankam ŝi diris, ke ŝi gajnis pli da mono en kelkaj horoj da videolaboro ol iuj el ŝiaj amikoj kun regulaj postlernejaj laboroj gajnus. en semajno.Interŝanĝe, la marko ricevas relative malmultekostan merkatadon kie ĝia celgrupo (adoleskantoj kaj dudekjaruloj) ŝatas pendi. Dum Shein laboras kun ĉefaj famuloj kaj influantoj (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), ĝia dolĉa punkto ŝajnas esti tiuj kun mezgranda sekvantaro.
En la 1990-aj jaroj, antaŭ ol Kelly naskiĝis, Zara popularigis modelon de prunti dezajnideojn de la aferoj, kiuj kaptis la atenton de la startleno. Produktante vestaĵojn proksime al sia hispana ĉefsidejo kaj fluliniigante sian provizoĉenon, ĝi ofertas ĉi tiujn pruvitajn stilojn je ŝoke malalta. prezoj en demando de semajnoj. Andreessen Horowitz investanto Connie Chan investis en la rivalo de Shein Cider. Surmetu. "Ili ne zorgas, ĉu Vogue opinias, ke ĝi ne estas bonega peco," ŝi diris.UK-bazita firmao Boohoo kaj Usono-bazita Fashion. Novaj estas parto de la sama tendenco.
Post kiam Kelly finis la pafadon, Lacey demandis al mi kiom mi pensis, ke ĉiuj pecoj en la retejo de Romway — 21 el ili, krom ornama neĝglobo — kostas. Ili aspektas pli bone ol tio, kion mi aĉetis, kiam mi intence klakis sur la plej malmultekosta objekto, do mi Mi konjektas almenaŭ 500 USD. Lacey, mia aĝo, ridetis.” Tio estas 170 USD,” ŝi diris, larĝigante la okulojn kvazaŭ ŝi mem ne povus kredi tion.
Ĉiutage, Shein ĝisdatigas sian retejon kun mezumo de 6,000 novaj stiloj - skandala nombro eĉ en la kunteksto de rapida modo.
Meze de la 2000-aj jaroj, rapida modo estis la domina paradigmo en podetala komerco.Ĉinio aliĝis al la Monda Komerca Organizo kaj rapide fariĝis grava vesta produktadcentro, kie okcidentaj kompanioj movis la plej grandan parton de sia fabrikado tien. Ĉirkaŭ 2008, la nomo de la CEO de Shein unue aperis. en ĉinaj komercaj dokumentoj kiel Xu Yangtian.Li estas listigita kiel la kunposedanto de nove registrita firmao, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., kune kun du aliaj, Wang Xiaohu kaj Li Peng.Xu kaj Wang ĉiu posedas 45 procentojn. de la firmao, dum Li posedas la ceterajn 10 procentojn, la dokumentoj montras.
Wang kaj Li konigis siajn memorojn pri la tempo.Wang diris, ke li kaj Xu estis konataj de laborkolegoj, kaj en 2008, ili decidis kune fari merkatadon kaj transliman e-komercan komercon.Wang kontrolas kelkajn aspektojn de komerca disvolviĝo kaj financo. , li diris, dum Xu kontrolas gamon da pli teknikaj aferoj, inkluzive de SEO-merkatado.
Tiun saman jaron, Li donis paroladon pri interreta merkatado ĉe forumo en Nankino. Xu — malgrasa junulo kun longa vizaĝo — prezentis sin, ke li serĉas komercajn konsilojn. "Li estas novulo," diris Lee. Sed Xu ŝajnis tena. kaj diligenta, do Li konsentis helpi.
Xu invitis Li aliĝi al li kaj al Wang kiel partatempaj konsilistoj. La tri el ili luis malgrandan oficejon en humila, malalta konstruaĵo kun granda skribotablo kaj kelkaj skribotabloj - ne pli ol dekduo da homoj interne - kaj ilia firmao. estis lanĉita en Nankino en oktobro.Unue, ili provis vendi ĉiajn aferojn, inkluzive de tekruĉoj kaj poŝtelefonoj.La kompanio poste aldonis vestaĵojn, diris Wang kaj Li.Se eksterlandaj kompanioj povas dungi ĉinajn provizantojn por fari vestaĵojn por eksterlandaj klientoj, tiam kompreneble ĉin-administrataj kompanioj povas fari ĝin pli sukcese. (Proparolanto de Shein kontestis tiun aserton, dirante, ke Nanjing Dianwei Informa Teknologio "ne okupiĝas pri la vendo de vestaĵoj.")
Laŭ Li, ili komencis sendi aĉetantojn al pogranda vesta merkato en Kantono por aĉeti individuajn vestaĵojn de diversaj provizantoj. Ili tiam listigas ĉi tiujn produktojn interrete, uzante diversajn malsamajn domajnajn nomojn, kaj publikigas bazajn anglalingvajn afiŝojn sur blogaj platformoj kiel WordPress kaj Tumblr por plibonigi SEO; nur kiam objekto estas vendata, ili raportas al donita objekto Pograndistoj faras malgrandajn grupajn mendojn.
Dum vendo pliiĝis, ili komencis esplori interretajn tendencojn por antaŭdiri, kiuj novaj stiloj povus kapti kaj fari mendojn antaŭtempe, Li diris. Ili ankaŭ uzis retejon nomitan Lookbook.nu por trovi malgrandajn influantojn en Usono kaj Eŭropo kaj komencis sendi ilin senpage. vesto.
Dum ĉi tiu tempo, Xu laboris longajn horojn, ofte restante en la oficejo longe post kiam aliaj revenis hejmen.” Li havis fortan deziron sukcesi,” Lee diris.” Estas la 10-a horo kaj li ronkos min, aĉetos al mi malfruan stratmanĝaĵon. , demandu pli. Tiam ĝi eble finiĝos je la 1-a aŭ la 2-a matene." Lee pri biero kaj manĝoj (sala anaso boligita, vermiĉela supo) donis konsilon al Xu ĉar Xu atente aŭskultis kaj lernis rapide. Xu ne multe parolis pri sia persona vivo, sed li diris al Li, ke li kreskis en la provinco Shandong kaj ankoraŭ luktas. .
En la fruaj tagoj, Li memoras, la averaĝa mendo kiun ili ricevis estis malgranda, proksimume 14 USD, sed ili vendis 100 ĝis 200 erojn tage; en bona tago, ili povus esti pli ol 1,000.Votoj estas malmultekostaj, jen la punkto."Ni serĉas malaltajn randojn kaj altajn volumojn," Lee diris al mi.Krome, li aldonis, la malalta prezo malaltigis atendojn pri kvalito.La firmao kreskis al ĉirkaŭ 20 dungitoj, kiuj ĉiuj estis bone pagitaj.Fat Xu grasiĝis kaj pligrandigis sian vestaron.
Iun tagon, post kiam ili estis en komerco dum pli ol jaro, Wang aperis en la oficejo kaj trovis, ke Xu mankas.Li rimarkis, ke kelkaj pasvortoj de la kompanio estis ŝanĝitaj, kaj li maltrankviliĝis.Kiel Wang priskribis, li telefonis. kaj tekstis al Xu sed ne ricevis respondon, poste iris al sia domo kaj la fervoja stacidomo por serĉi Xu.Xu foriris.Por plimalbonigi la aferojn, li prenis kontrolon de la PayPal-konto, kiun la kompanio uzis por ricevi internaciajn pagojn. Wang informis Li, kiu poste pagis la reston de la firmao kaj maldungis la dungiton. Poste, ili eksciis, ke Xu transfuĝis kaj daŭrigis en elektronika komerco sen ili.(La proparolanto skribis, ke Xu "ne respondecas pri la financaj kontoj de la firmao" kaj ke Xu kaj Wang estis "pace apartigitaj.")
En marto 2011, la retejo kiu iĝus Shein—SheInside.com—estis registrita. La retejo nomas sin "la gvida edziniĝa kompanio de la mondo", kvankam ĝi vendas gamon da virinaj vestaĵoj. Antaŭ la fino de tiu jaro, ĝi priskribis sin kiel "super internacia podetalisto", alportante "la plej novan stratan modon de Londono, Parizo, Tokio, Ŝanhajo kaj Novjorkaj ĉefstratoj rapide al butikoj".
En septembro 2012, Xu registris kompanion kun iom malsama nomo ol la kompanio, kiun li kunfondis kun Wang kaj Li - Nankina E-Komerca Informa Teknologio. Li posedis 70% de la akcioj de la firmao kaj partnero posedis 30% de la akcioj. Nek Wang nek Li iam denove kontaktis Xu - por la plej bona laŭ la opinio de Li." Kiam vi traktas morale koruptan personon, vi ne scias, kiam li vundos vin, ĉu?” Lee diris: "Se mi povas foriri de li pli frue, almenaŭ li ne povas vundi min poste."
En 2013, la firmao de Xu akiris sian unuan raŭndon de riskkapitalo financado, laŭdire 5 milionoj USD de Jafco Azio, laŭ CB Insights. En gazetara komuniko tiutempe, la firmao, kiu nomas sin SheInside, priskribis sin kiel "lanĉita kiel retejo. en 2008″ — la saman jaron estis establita Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. (Multaj jaroj poste, ĝi komencos uzi la 2012-an fondjaron.)
En 2015, la firmao ricevis pliajn 47 milionojn USD en investo. Ĝi ŝanĝis sian nomon al Shein kaj movis sian ĉefsidejon de Nankino al Kantono por esti pli proksime al sia provizanta bazo. Ĝi trankvile malfermis sian usonan ĉefsidejon en industria areo en Los-Anĝeleso. ankaŭ akiris Romwe - markon, kiun Lee, kiel okazas, komencis kun amatino antaŭ kelkaj jaroj, sed forlasis antaŭ ol ĝi estis akirita.Coresight Research taksas, ke en 2019, Shein alportis $ 4 miliardojn en vendoj.
En 2020, la pandemio detruis la vestan industrion. Tamen, la vendoj de Shein daŭre kreskas kaj estas atendite atingi $ 10 miliardojn en 2020 kaj $ 15.7 miliardojn en 2021. (Estas neklare ĉu la kompanio estas enspeziga.) Se iu dio decidis inventi vestaĵon. marko taŭga por pandemia epoko, kie la tuta publika vivo estas ŝrumpita en la rektangulan spacon de komputilo aŭ telefona ekrano, ĝi povus aspekti tre kiel Shein.
Mi kovras Shein dum monatoj kiam la firmao konsentis lasi min intervjui plurajn el ĝiaj ekzekutivoj, inkluzive de usona prezidanto George Chiao; Chief Marketing Officer Molly Miao; kaj Media, Socia kaj Administra Direktoro Adam Winston.Ili priskribis al mi tute malsaman modelon ol kiel tradiciaj podetalistoj funkcias.Tipa modmarko povus desegni centojn da stiloj endome ĉiun monaton kaj peti ĝiajn fabrikistojn fari milojn el ĉiu stilo. pecoj estas haveblaj interrete kaj en fizikaj vendejoj.
Kontraŭe, Shein laboras plejparte kun eksteraj dezajnistoj. La plej multaj el ĝiaj sendependaj provizantoj desegnas kaj fabrikas vestaĵojn. Se Shein ŝatas certan dezajnon, ĝi faros malgrandan mendon, 100 ĝis 200 pecojn, kaj la vestaĵoj ricevos la etikedon Shein. Ĝi bezonas nur du semajnojn de koncepto ĝis produktado.
Finitaj vestaĵoj estas senditaj al la granda distribucentro de Shein, kie ili estas ordigitaj en pakaĵojn por klientoj, kaj tiuj pakaĵoj estas senditaj rekte al la sojloj de homoj en Usono kaj pli ol 150 aliaj landoj - prefere ol sendi grandajn kvantojn da vestaĵoj ĉie en la unua loko. . La mondo sur la ujo, kiel komercistoj tradicie faris.Multaj el la decidoj de la firmao estas faritaj kun la helpo de ĝia kutima programaro, kiu povas rapide identigi kiuj pecoj estas popularaj kaj aŭtomate reordigi ilin; ĝi ĉesas produktadon de stiloj kiuj vendas seniluziige.
La pure interreta modelo de Shein signifas, ke, male al siaj plej grandaj rapidmodaj rivaloj, ĝi povas eviti la funkciajn kaj dungitajn kostojn de brikaj vendejoj, inkluzive de traktado de bretoj plenaj de nevenditaj vestaĵoj je la fino de ĉiu sezono.Kun la helpo de programaro, ĝi dependas de provizantoj por desegni por fari laboron pli rapida kaj pli efika. La rezulto estas senfina fluo de vestaĵoj. Ĉiutage, Shein ĝisdatigas sian retejon kun mezumo de 6,000 novaj stiloj - indigniga nombro eĉ en la kunteksto de rapida modo. .En la lastaj 12 monatoj, Gap listigis ĉirkaŭ 12,000 malsamajn aĵojn en sia retejo, H&M proksimume 25,000 kaj Zara proksimume 35,000, Universitato de Delavaro profesoro Lu trovis. En tiu tempo, Shein havis 1.3 milionojn. "Ni havas ion por ĉiuj ĉe tre. pagebla prezo," Joe diris al mi." Kion ajn klientoj bezonas, ili povas trovi ĝin ĉe Shein."
Shein ne estas la sola kompanio, kiu faras malgrandajn komencajn mendojn ĉe provizantoj kaj poste reordigas kiam produktoj funkcias bone. La propra geografia kaj kultura proksimeco de Shein igas ĝin pli fleksebla.” Estas tre malfacile konstrui tian firmaon, estas preskaŭ neeble por teamo ne en Ĉinio fari ĝin,” diras Chan de Andreessen Horowitz.
La analizisto de Credit Suisse Simon Irwin konfuziĝis pri la malaltaj prezoj de Shein. "Mi profilis kelkajn el la plej efikaj provizantaj kompanioj en la mondo, kiuj aĉetas skale, havas 20 jarojn da sperto kaj havas tre efikajn loĝistikajn sistemojn," diris al mi Owen. La plej multaj el ili koncedis ke ili ne povis alporti la produkton al la merkato je la sama prezo kiel Shein."
Tamen, Irving dubas, ke la prezoj de Shein entute restas malaltaj, aŭ eĉ plejparte per efika aĉetado. Anstataŭe, li montras kiel Shein inĝenie uzis la internacian komercan sistemon. Sendi malgrandan pakaĵon el Ĉinio al Usono kutime kostas malpli ol sendo de aliaj landoj aŭ eĉ ene de Usono, laŭ internacia interkonsento.Krome, ekde 2018, Ĉinio ne trudis impostojn al eksportaĵoj de ĉinaj rekte al konsumantaj kompanioj, kaj usonaj importimpostoj ne validas por varoj taksitaj je malpli ol 800 USD. Aliaj landoj havas similajn regularojn, kiuj permesas al Shein eviti importimpostojn, diris Owen. (Proparolanto de Shein diris, ke ĝi "konformas al la impostaj leĝoj de la regionoj en kiuj ĝi funkcias kaj estas submetita al la samaj impostaj regularoj kiel ĝiaj industriaj ekvivalentoj." )
Irving ankaŭ faris alian punkton: Li diris, ke multaj podetalistoj en Usono kaj Eŭropo pliigas elspezojn por plenumi regularojn kaj normojn pri laboraj kaj mediaj politikoj. Ŝajnas, ke Shein faras multe malpli, li aldonis.
En malvarmeta semajno en februaro, tuj post la ĉina novjaro, mi invitis kolegon viziti la Kantono-Distrikto Panyu, kie Shein faras komercon.Shein malakceptis mian peton paroli kun la provizanto, do miaj kolegoj venis por mem vidi siajn laborkondiĉojn. Moderna blanka konstruaĵo kun la nomo de Shein sur ĝi staras laŭ muro en trankvila loĝvilaĝo, inter lernejoj kaj apartamentoj. Je la tagmanĝo, la restoracio estas plenplena de laboristoj portantaj Shein-insignojn. Anontaj tabuloj kaj telefonfostoj ĉirkaŭ la konstruaĵo estas dense loĝataj de laboro. reklamoj por vestfabrikoj.
En proksima kvartalo—densa kolekto de malgrandaj neformalaj fabrikoj, kelkaj en kio ŝajnas esti restrukturita loĝkonstruaĵo—sakoj portantaj la nomon de Shein povas esti viditaj stakigitaj sur bretoj aŭ vicigitaj sur tabloj.Kelkaj instalaĵoj estas puraj kaj bonordaj.Inter ili, virinoj portas ŝvitĉemizojn kaj kirurgiajn maskojn kaj laboras trankvile antaŭ kudromaŝinoj. Sur unu muro, la Provizanto-Kodo de Konduto de Shein estas elstare afiŝita. ("Dungitoj devas esti almenaŭ 16-jaraj." "Pagu salajron ĝustatempe." "Neniu ĉikano." aŭ misuzo de dungitoj.”) En alia konstruaĵo, tamen, sakoj plenaj de vestaĵoj amasiĝas sur la planko kaj iu ajn provanta bezonos Komplika piedlaboro pasas kaj trapasas.
Pasintjare, esploristoj, kiuj vizitis Panyu nome de la svisa gardogrupo Public Eye, ankaŭ trovis, ke iuj konstruaĵoj havis koridorojn kaj elirejojn blokitaj de grandaj vestaĵoj, ŝajna fajrodanĝero.Tri laboristoj intervjuitaj de la esploristoj diris, ke ili kutime alvenas je la 8-a matene. kaj foriru ĉirkaŭ la 22-a aŭ 22:30, kun ĉirkaŭ 90-minuta paŭzo por tagmanĝo kaj vespermanĝo.Ili laboras sep tagojn semajne, kun unu libertago monate — horaro malpermesita de la ĉina leĝo.Winston, direktoro pri media, socia kaj regado, diris al mi, ke post eksciado de la raporto de Public Eye, Shein "enketis ĝin mem."
La firmao lastatempe ricevis nulon el 150 laŭ skalo konservita de Remake, neprofitocela, kiu pledas por pli bonaj laboraj kaj mediaj praktikoj.La poentaro parte reflektas la median rekordon de Shein: La firmao vendas multajn foruzeblajn vestaĵojn, sed malkaŝas tiom malmulte pri sia produktado, ke ĝi eĉ ne povas komenci mezuri sian median spuron.” Ni ankoraŭ ne vere konas ilian provizoĉenon. Ni ne scias kiom da produktoj ili faras, ni ne scias kiom da materialoj ili uzas entute, kaj ni ne scias ilian karbonsignon,” Elizabeth L. Cline, direktoro de pledado kaj politiko ĉe Remake rakontas al mi. (Shein ne respondis demandojn pri la refilmraporto.)
Komence de ĉi tiu jaro, Shein publikigis sian propran raporton pri daŭripovo kaj socia efiko, en kiu ĝi promesis uzi pli daŭrigeblajn teksaĵojn kaj malkaŝi siajn ellasojn de forcej-efikaj gasoj.Tamen, la revizioj de la kompanio de ĝiaj provizantoj trovis gravajn sekurecproblemojn: El la preskaŭ 700 provizantoj kontrolitaj, 83 procentoj havis "signifajn riskojn." La plej multaj malobservoj implikis "fajro kaj kriz-pretecon" kaj "laborhorojn", sed kelkaj estis pli seriozaj: 12% de provizantoj faris "nul-toleremajn malobservojn", kiuj povus inkluzivi neplenaĝan laboron, devigan laboron aŭ gravaj sanproblemoj kaj sekurecaj problemoj. Mi demandis al la parolanto, kio estas ĉi tiuj malobservoj, sed ŝi ne klarigis.
La raporto de Shein diris, ke la firmao provizos trejnadon al provizantoj kun gravaj malobservoj. Se la provizanto malsukcesos solvi la problemon en la interkonsentita tempokadro – kaj en severaj kazoj tuj – Shein eble ĉesos labori kun ili.Whinston diris al mi, "Estas pli da laboro por estu farita—kiel iu ajn komerco bezonas pliboniĝi kaj kreski kun la tempo."
Aktivuloj pri laborrajtoj diras, ke fokuso sur provizantoj povas esti supraĵa respondo, kiu ne sukcesas trakti kial danĝeraj kondiĉoj ekzistas unue. Ili argumentas, ke rapidmodaj kompanioj estas finfine respondecaj pri puŝado de produktantoj por fari produktojn pli rapide je pli malaltaj prezoj, postulo kiu faras malbonaj laborkondiĉoj kaj media damaĝo preskaŭ neevitebla. Ĉi tio ne estas unika por Shein, sed la sukceso de Shein faras ĝin aparte konvinka.
Klein diris al mi, ke kiam firmao kiel Shein reklamas kiom efika ĝi estas, ŝiaj pensoj saltas al homoj, kutime virinoj, kiuj estas elĉerpitaj fizike kaj mense, por ke la kompanio povu maksimumigi enspezojn kaj maksimumigi enspezojn. Minimumu kostojn. "Ili devas esti flekseblaj kaj labori dum la nokto, por ke la ceteraj el ni povu premi butonon kaj havi veston liverita al nia pordo por $10," ŝi diris.